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Referenzen

Die Firma cimtag macht nur inhaltliche Angaben zu bereits durchgeführten Mandaten, Firmennamen und Personen werden keine bekannt gegeben.

Sollten Sie Referenzauskünfte wünschen, stellen wir Ihnen gerne den Kontakt zur entsprechenden Firma her, dies nach vorgängiger                                                  Rücksprache mit derselben.

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Coaching

 

Bereich

Mandatsbeschreibung

Dienstleistung

 Assistent Geschäftsführung

 

  • Unterstützung des Geschäftsführers in der organisatorischen und strategischen Ausrichtung des Unternehmens.
  • Definition und Aufbau einer breit abgestützten, flexiblen Organisationsstruktur für den Betrieb.

Interimsmanagement

 

Bereich

Mandatsbeschreibung

Apparatebau

 Leiter Produktion und Logistik

 

  • Operative Leitung der Produktion/Logistik (450 Mitarbeitende) mit den Bereichen Fertigungsplanung, Einkauf, Montage, Teilefertigung/Oberflächentechnik, Logistik/Spedition.

    Rapportierung an den CEO, Mitglied der Geschäftsleitung.

  • Besondere Zusatzaufgabe: Ermitteln der Chancen und Potenziale der gesamten Unternehmung, primär aber der Produktion und Logistik.

    Berichterstattung an den CEO, die GL und Teilen des Verwaltungsrates mittels Präsentation und Dokumentation

  • Leiter Projekte

  • Projektleiter für den Aufbau eines Konzeptes zur Optimierung (Nutzung von Synergien) der Fertigung und des Supply Chain über die einzelnen Standorte der Unternehmungsgruppe
  • Projektleiter für die Erstellung und den Aufbau eines Masterplanes für die Unternehmung für die nächsten 20 Jahren mit den Disziplinen Raum-/Arealplanung, bauliche Etappierungen und deren Transformationsprozesse. Definition der Kern- und Schlüsseltechnologien, Fertigungs- und Entwicklungsstrategien, Investitionsschritte, Logistikkonzepte für die internationalen Märkte, Wertstromdesign und Strukturfragen
  • Projektleiter für die Reorganisation der Auftragsabwicklung. Anpassender Organisation, der Prozesse und des ERP-Systems in den Tätigkeiten der Materialwirtschaft, Planung, Steuerung und des Einkaufs.

Logistik

 Leiter Logistik

 

  • Operative Führung des Bereichs Logistik.
  • Externe Rekrutierung und Einarbeitung eines neuen Leiters Logistik.
  • Definition und Aufbau der Lagerstrukturen für sechs dezentrale Lagerorte mit insgesamt ca. 35000 verschiedenen Artikeln inkl. Integration und Abbildung der Strukturen im ERP-System.
  • Definition und Einführung der erforderlichen Logistik-Prozesse für die gesamte Abwicklung eines Kundenauftrages.
  • Definition, Aufbau und Umsetzung div. ERP-Projekte im Bereich PPS.
  • Definition der Schulungsbedürfnisse der MA Logistik im ERP-System inkl. Aufbau eines Schulungsprogrammes.
  • Definition, Aufbau und Einführung der neu gebildeten Abteilung Disposition. Definition der Schulungsbedürfnisse der MA Disposition im ERP-System inkl. Aufbau eines Schulungsprogrammes.
  • Rekrutierung der Disponenten inkl. Einarbeitung der neuen Mitarbeiter Disposition.
  • Regelmässige Auditierung der eingeführten Prozesse und Lagerstrukturen.
  • Coaching der Führungskräfte und der Mitarbeiter aus den Bereichen Logistik und Disposition in fachlicher und persönlicher Hinsicht

Elektronik, Elektrotechnik

 Projektleiter für Optimierung der Fertigungsprozesse und  des Materialflusses

  • Analyse der Fertigungsprozesse und des Materialflusses in der Produktion. Fertigungskonzept ausarbeiten als Empfehlung an die GL.
  • Analyse des Beschaffungsprozesses, Massnahmen treffen und umsetzen für eine 100%-Liefertreue.
  • Massnahmen zur Steigerung der Produktivität um 20% erarbeiten und umsetzen.
  • Umsetzung des ausgearbeiteten Fertigungskonzeptes, inkl. Einführung KVP.

 Analyse ERP-System

  • Ist-Analyse des ERP-Systems, Mängel und Potenziale dem Kader vermitteln

Verpackungen, Lebensmittelindustrie

 Leiter Produktion und Logistik

  • Operative Leitung der Produktion und Logistik (150 MA) mit den Bereichen Spritzguss, Tiefziehen, Veredeln, Lager, AVOR, Einkauf, Spedition. Rapportierung an den CEO, Mitglied der Geschäftsleitung.

 

 Leiter Projekt Strukturen und Prozesse

  • Definition und Aufbau von Projekten im Bereich:
  •    - Reproduzierbarkeit der Komponenten
       - Service-/Instandhaltungskonzept für Anlagen
       - Service-/Instandhaltungskonzept für Werkzeuge
       - Service-/Instandhaltungskonzept für Infrastruktur
       - Arbeitsanweisungen/Prüfanweisungen
       - Bereinigung unkurante Lagerbestände
       - Optimierung ERP-System
       - Aufbau BDE/Kennzahlensystem
       - Straffung Organisation/Bildungvon Regelkreisen
       - Erhöhung der Führungs- und Fachkompetenz
  • Übergabe der Projektdefinition und des Know how für die Umsetzung an interne Projektleiter auf Wunsch des Kunden

Maschinenbau

 Projektleiter Aufbau Fertigungskonzept Zerspanung

  • Aufbau eines Fertigungskonzepts für eine Teilefamilie.
  • Definition eines wirtschaftlichen Bearbeitungsverfahrens, Evaluation einer CNC-Bearbeitungsmaschine, Kosten-/Wirtschaftlichkeitsberechnungen durchführen,
  • Anpassen der logistischen Abläufe.
  • Dokumentationen erstellen als Entscheidungsgrundlage z.Hd. der GL sowie als planerische Grundlage für die Umsetzung.

Erwachsenenbildung

 Technischer Redaktor

  • Erstellen von Schulungs- und Arbeitsunterlagen für Fachseminar (Dauer 3 Tage) im Bereich Produktions- und Dienstleistungsprozesse auf Niveau Teamleader/Werkstattleiter

Training

Bereich

Mandatsbeschreibung

Holzbau

 

  • Schulung der Führungskräfte und Einführung des KPV in der Produktion, Logistik und Administration

Handelsfirma

  •  Schulung von 2 MA zum KVP-Trainer

Elektronik, Elektrotechnik

  •  Einführung und Umsetzug KVP

Erwachsenenbildung

(Stufe HF)

 

  • Dozent in Projektmanagement, Materialwirtschaft und Produktionslogistik, Produktionsplanung und –steuerung.
  • Dozent in Produktions- und Dienstleistungsprozesse